关于我们
技术力量雄厚 管理经验丰富
企业文化
公司在管理上
ENTERPRISE MANAGEMENT
公司在管理上，以推行TQM和实施方针目标为主，力争建立现代企业制度，实行岗位目标责任制和项目法施工。公司总部设置，按管理职能分为六科四室，围绕后勤、生产、财务和党务四条线，配备相应的专业技术管理人才，为生产一线提供优质的服务和科学严密的管理。现场项目管理上，实行以项目经理承包经营制，项目经理部施工员、质检员、安全员等现场管理人员负责，公司职能科室协助管理的方法，将责、权、利与项目经理挂勾，公司宏观控制的办法管理。经营机制上，实行一业为主，多种经营，先后成立了房地产开发公司、装饰公司和公司内部经营的分公司，实行单独承包经营，独立核算，保证公司的收益。
公司在技术上
ENTERPRISE TECHNOLOGY
公司在技术上积极推广应用“四新”技术，严格执行国家标准，形成一套适合公司管理的施工技术管理办法。即由总工办负责，技术科牵头，项目经理实施的组织机构，对承接的高层、大跨度、高构筑物、群体建筑施工形成严密的技术监控体系，按技术规范、图纸要求、施工进度施工，保证竣工工程的质量、安全。同时根据生产要求组织相应技术培训班，培养一大批技术管理人员，提高公司的整体技术素质。
公司在质量上
ENTERPRISE QUALITY
公司在质量上，91年推行TQM到92年达标;自99年贯彻ISO9000、2001认证到ISO9001：2000换版，公司已形成“质量第一”、“质量是企业生命”的新型企业文化;年年在创名牌战略上都有代表工程“芙蓉杯”、“天府杯”。质量管理上实行TQM，获四川省全面质量管理优秀企业“银屋奖”;获全国建协会全面质量管理优秀企业“金屋奖”，创建一批以黄忠安居工程6号住宅(四川省优质工程“天府杯”金奖)为代表的优质工程，成为行业质量管理的楷模。
公司在改革上
ENTERPRISE REFORM
公司在改革上，从体制改革、实行经济责任承包入手，94年从集体所有制改制为股份合作制，2001年又改制为股份有限公司，使企业“产权明晰，责权明确、政企分开、管理科学”，成为城镇集体企业改制成功的明星。经营生产从90年开始实行项目法施工，实行项目经理个人承包，项目班子协助的经济管理模式，在城镇集体企业中首先打破大锅饭，使企业迅速从国家压缩基本建设规模中亏损状态转为盈利，资产从89年亏损一百余万元，到现在资产十多个亿元，企业从原来三级小型集体企业发展成现在的一级建筑施工股份有限公司。
公司在两个文明建设上，以抓职工思想教育和加强党组织建设入手，提高职工政治素质和技术素质，引来一大批高素质技术人才，并为他们创造良好的政治和技术培养环境。公司现有的159名管理人员中，大中专学历占80%以上，党员团员占90%以上，大多数都拥有一证或两证的专业技术上岗证。公司党支部从90年十几名党员发展到现在近百名党员的党委;公司从90年以初高中文化为主结构到现在的大中专文化为主结构;公司党委被成都市委评为先进基层党组织;公司获成都市政府劳动竞赛先进企业和双流县委政府最佳文明单位和文明行业示范点。
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